همه مدیران باید سبک های مدیریت تیم را شناخته و سبک خود را معین کنند. زیرا با درک بهتر سبک مدیریت، می توان دستورالعمل های متناسب تری ایجاد و اجرا نمود. مشارکت بیشتر کارکنان، گردش مالی بهینه و به دست آوردن نتایج بهتر از اثرات این درک است. در نتیجه تیم موثری ساخته خواهد شد.

سبک های مدیریت تیم چیست؟

سبک مدیریت تیم روشی است که یک مدیر به انجام موارد زیر می پردازد:

• برنامه ریزی
• سازماندهی
• تصمیم گیری
• تفویض اختیار
• مدیریت کارکنان

مدیر موثر کسی است که بتواند سبک مدیریت خود را نسبت به شرایط انعطاف پذیر تنظیم کند.

عوامل درونی و بیرونی متفاوتی بر سبک های مدیریت تیم اثر بگذارند.

عوامل دورنی عبارتند از:

• فرهنگ سازمانی
• سیاست های سازمان
• اولویت های سازمان
• تعهد شغلی کارکنان
• سطوح مهارت کارکنان

عوامل بیرونی نیز به قرار زیرند:

• قوانین استخدامی
• اقتصاد
• رقبا
• تامین کنندگان
• مصرف کنندگان

معرفی سبک های مدیریت تیم

به طور کلی سه سبک مدیریت وجود دارند که هر کدام نیز از انواع مختلف برخوردار است.

سبک های مدیریت خودکامه

این سبک، کنترل کننده ترین سبک مدیریت تیم است. مدیران خودکامه تمام قدرت را در اختیار دارند. 

در این نوع سبک مدیریت تیم، کارکنان نمی توانند سوالی بپرسند و یا ایده ای ارائه دهند. هم چنین نمی تواندد پیشنهاداتی برای بهبود ارائه دهند و حتی از آن منع می شوند.

انواع فرعی سبک های مدیریت خودکامه به شرح زیرند.

سبک مدیریت مقتدرانه

در این سبک مدیران دستورات خود را به کارکنان دیکته می کنند. سپس کسانی که سرپیچی کرده اند را مجازات می کنند.

از مزایای این سبک می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• تصمیم گیری سریع و تعریف واضح نقش ها و انتظارات
• افزایش بهره وری؛ اما تنها در حضور مدیر

معایب این سبک نیز به قرار زیرند:

• نارضایتی کارکنان
• عدم توسعه حرفه ای
• عدم مشارکت کارکنان
• جلوگیری از ایجاد ذهنیت تیمی
• از بین بردن نوآوری و خلاقیت
• باقی ماندن فرایند های ناکارآمد

توجه شود تنها در زمان بحران ها می توان از این سبک استفاده کرد. زیرا در این زمان نیازمند سرعت در تصمیم گیری و اجرا هستیم.

سبک مدیریت متقاعد کننده

یکی دیگر از سبک های مدیریت خودکامه، مدیریت متقاعد کننده است. در این سبک مدیر از مهارت های خود جهت متقاعد کردن کارکنان استفاده می کند.  در نتیجه به آن ها می فهماند که تصمیم یک جانبه ای که گرفته شده است، به نفع همگان است.

مزایای این سبک عبارتند از:

• بالا بردن سطح اعتماد بین مدیریت و کارکنان
• کارکنان تصمیمات گرفته شده را راحت تر می پذیرند
• به دلیل توضیحات منطقی مدیریت، پذیرش تهدید و تنبیه برای کارکنان راحت تر است
• کارکنان، نسبت به سبک مقتدرانه، احساس محدودیت کمتری دارند

اما عیب این سبک این است که هم چنان کارکنان محدود هستند. زیرا نمی توانند بازخورد و یا راه حل ارائه دهند. هم چنین نمی توانند مهارت هاخود را ارتقا دهند و در نتیجه نا امید خواهند شد.

زمانی می توان از این سبک استفاده کرد که مدیر، در زمینه مورد بحث، تجربه بیشتری نسبت به سایر اعضا داشته باشد.

سبک مدیریت پدرانه

در این سبک، مدیریت با توجه به منافع کارکنان و زیر دستان خود عمل می کند. در سازمان ها با این نوع سبک مدیریت به مفهوم خانواده بودن اعضای تیم اشاره می شود. سپس از کارکنان خواسته می شود تا به سازمان وفادار و معتمد بمانند.

از مزایای مدیریت پدرانه می توان موارد زیر را نام برد:

• تمرکز بر رفاه کارکنان
• تصمیم گیری بر مبنای بهترین ها برای کارمندان
• ارزشمندی آموزش و ارتقا مهارت کارکنان
• به وجود آمدن کارکنان شادتر، ماهر تر و مولد تر

معایب این سبک نیز عبارتند از:

• وابستگی بیش از حد کارکنان به مدیر و کمبود نوآوری و خلاقیت در نتیجه آن
• ایجاد نارضایتی در کارکنانی که به مفهوم سازمان به عنوان خانواده اعتقاد ندارند
• تحقیر آمیز و کودکانه خواندن این سبک توسط کارکنان

نکته این جاست که استفاده از این سبک به شدت وابسته به فرهنگ سازمان است.

بخش ابتدایی معرفی و بررسی سبک های مدیریت تیم ارائه شد. بخش های دیگر هم به زودی منتشر خواهند شد.

با ما همراه باشید.